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第一百五十三章 风暴效应(2 / 2)

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去年微软全年销售额度是197.5亿美元,我相信今年这个数字还会继续保持高速增长的态势。操作系统和offian的观点很有他的个人特色。

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我和Nen认识很久,他刚去阿美利肯的那个暑假在微软实习,然后不久我就听说了Nen。

他们开发的游戏卖的很好,Nen和我手下两个员工跳出去自己创业,拳头游戏的推出用户数高速增长。

然后我从Nen手里收购了一些拳头游戏的股份,再后来就是ora和NePay的问世。Nen和我认识的其他互联网创业者最大的不同在于,他是严格意义上的问题导向型思维模式。

他做的互联网产品,永远是先找到能够满足哪些需求,这些需求里哪些是可以找到盈利点的。

其他互联网创业者中,很多人都是,自己有了一个很妙的想法,他们觉得按照这个想法做出来的产品很棒,肯定会有用户喜欢。

他们在把产品做出来之前,不会认真思考,这个产品解决了什么需求。这种需求在用户群体中是广泛存在还是少部分存在。

目标客户是否有足够的消费能力,他们不太关心这些。

我认识的人里,只有Nen严格按照这套准则在做互联网产品,同时在开始做这件事之前,就已经想好了盈利模式。

这真的特别难,我相信在座华国的互联网从业人士们应该知道,要想从用户手里把钱拿过来是多么困难的一件事。

微软内部也有互联网部门,包括MSN、Hotil,这些都是互联网服务,我们也会做问卷调查和一些商业调查。用户们普遍认为互联网服务就应该是免费的。

甚至少数用户认为,我使用你的互联网服务,你应该给我付费。

在这样的导向下,互联网公司们想找到盈利模式真的很难。”

比尔盖茨的话,实际上是在抱怨互联网开源共享精神,正是这种精神让微软面临着很多反垄断起诉,这种起诉试图让indos开源。

昨天忘了感谢,感谢杀我别用科学刀的打赏!

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