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第2章 库存管理的控制办法（第3页）

? 忽略其他因素：ABC分析和EOQ模型主要关注成本，忽略了其他因素如供应链风险、客户服务水平等。

2. 发展趋势：

? 综合考虑多因素：现代库存管理越来越注重综合考虑成本、服务水平、风险等多个因素。

? 信息技术的应用：信息技术，如ERP、WMS等，被广泛应用于库存管理，提高了管理的自动化和智能化水平。

? 供应链协同：库存管理逐渐从企业内部管理转向供应链协同管理，强调供应链各方的合作与信息共享。

六、案例分析

为了具体展示ABC分析和EOQ模型的应用，本文将介绍一个案例。

假设一家制造企业通过实施ABC分析，将库存物品分为A、B、C三类，并结合EOQ模型计算最优订货量。通过这种差异化管理，企业成功降低了库存成本，提高了库存周转率。

七、结论

库存管理是企业运营中的重要环节，ABC分析和EOQ模型作为两种基本的库存控制办法，它们在降低库存成本、提高服务水平方面发挥着重要作用。

然而，随着市场环境的变化和供应链管理的发展，企业需要不断探索和应用新的库存管理方法和技术，以适应不断变化的市场需求。

通过对库存管理的持续关注和改进，企业可以在激烈的市场竞争中获得优势，实现可持续发展。

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