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林丽回家之前和妹妹有提过给孩子存教育金和自己的养老金的规划,妹妹说,虽然知道很重要,但是她没有多余的钱存,现在老人一年年变老,要花钱的地方很多。她不敢让钱存成定期太久的钱,担心要用钱的时候拿不出来。而且他们公司今年居然不在过年前发年终奖。
林丽的妹妹是公司的人力资源部的经理,她回来过年时候和林丽提到过他们今年公司业绩不好,在裁员。他们的客服部在上半年关闭了,裁员了四十二个分公司的客服人员。而且没有什么赔偿。
他们公司是军工企业下属的二级公司,之前存在冗员过多,分公司有的部门在今年裁撤了。过年前,他们公司的股东都已经拿到了分红,高管也拿到了年终奖。但是员工的年终奖就还没有发。
他们在年前几天把北京公司的营销部的人员裁员了四十多人,这是第二次针对部门的裁员。这些人员都没有补偿,而且直接调整分流到下面的公司去了。
他们这样的公司,不需要营销人员太多,他们主要是电话营销和直销。一下子就缩减了这么多人。本来老总让人力资源部做这个事情,裁员面谈本来就是得罪人的事,而且人力部现在也只剩下林丽妹妹一个人。她只能和领导反馈自己工作量大,忙不过来,建议由裁员的部门的负责人面谈,员工有什么需求可以和公司人力部反馈。
他们的营销部从去年开始就是亏损的,有时候两三个月才给销售人员发一次工资。而且公司更新了规则,按照新的规则,各种成本都计算在销售人员个人身上,这种算法,即使出单了,也是亏本的,有可能还是入不敷出。
于是这些销售人员这一年来都是混着,并没有太多的业绩。他们只是想有个地方上班,毕竟现在大环境不好,很难找到合意的工作。大家都在等着公司调整。
这些被裁员的部门的员工是没有年终奖的,可能因为公司年前要完成裁员的动作,为了避免引起有的人不平,就没有在年前给员工们发年终奖。他们的年终奖大概就是两个月的工资。
公司的工会在年前给在职的员工的家里寄了每人一箱品牌的红酒,价值五百左右,这样也可以让员工及家属心理稍微有所安慰,不会闹事。
林丽的妹妹虽然是人力部的经理,但是她也有些担心,不知道过完年会不会真的发年终奖。公司里有的员工也有些抱怨。
林丽的妹妹虽然人回来了,她还寄了文件通过顺丰快递回来,到家后过了一天才收到。她把一月的需要计算员工薪资的文件厚厚一摞都寄回家。她准备在假期抽空计算一下这些员工的一月的薪资。
这样过完年,他们公司就可以顺利发放一月的工资了。她每个月到了月底都是要算这些员工的工资明细表的。他们公司的员工近万人,包括了好几个城市分公司的员工。她的工作量还是有点大的。
而且公司为了节省成本,人力资源部目前就只有她一个人了。计算薪资的事情一直都是她在负责的,没有人能够分担,也担心别人接手还需要时间去适应。她已经比较熟悉这块工作了。
除了负责这块工作,她还要负责员工的招聘、培训、员工关系、裁员面谈等工作内容,还是比较琐碎的。在前两年她是部门里加班最多的。
之前林丽父亲生病的时候,妹妹赶回来,她也是带着工作电脑和文件,一边在医院陪床,一边在旁边用电脑收发邮件,并处理很多的报表。
其实人力资源部的工作没有想象中 那么容易,它相对比较琐碎,有很多事情都是要和人打交道,需要比较细心、认真负责。